G66 EN Pedir un diagnóstico

El modelo de entrega

Un proceso. Un alcance cerrado. Un resultado medido.

Empezamos con un diagnóstico. Ponemos un proceso en producción. Ampliamos sobre el resultado, no sobre la promesa.

Pedir un diagnóstico
01Diagnóstico · Precio fijo · dos semanas

Saber qué merece la pena cambiar.

Mapeamos el trabajo recurrente: su volumen, los sistemas implicados y el tiempo que la gente dedica a completarlo y corregirlo. Identificamos un primer proceso y modelamos el coste de cambiarlo. Alcance, precio y fecha se acuerdan antes de empezar. Los hallazgos son tuyos, implemente G66 o no.

Qué recibes
  • Mapa del proceso actual y línea base de coste
  • Revisión de accesos a datos y dependencias
  • Primer flujo recomendado y sus límites
  • Estimación de implantación con hipótesis explícitas
  • Plan de medición y criterios de aceptación
02Migrar un proceso · Alcance cerrado · precio cerrado

Un flujo. En producción.

Conectamos los sistemas, construimos el flujo y lo probamos contra casos representativos. Reglas de aprobación, excepciones y vuelta atrás forman parte del diseño acordado. La aceptación es contra los criterios pactados al inicio; los requisitos nuevos se presupuestan antes de añadirse.

Qué recibes
  • Un proceso funcionando en el entorno acordado
  • Integraciones y límites de acceso documentados
  • Casos de prueba y resultados de evaluación registrados
  • Instrucciones de operación y plan de vuelta atrás
  • Comparativa contra la línea base de partida
03Operar · Mensual · opcional

Que el resultado siga funcionando.

Vigilamos el flujo, revisamos excepciones y mantenemos sus modelos, prompts e integraciones. El servicio define cobertura, tiempos de respuesta y qué cambios incluye. Si prefieres operarlo tú, recibes el traspaso y la formación. Conocerás cada suscripción de terceros de la que depende el flujo antes de firmar.

Qué recibes
  • Informe de calidad y excepciones
  • Mantenimiento de modelos e integraciones dentro del alcance
  • Visibilidad de coste y uso
  • Cambios documentados
  • Una vía clara para la siguiente mejora

El cuadro de mando

Un proceso mejor tiene más de un número.

01

Tiempo

Tiempo de resolución y el esfuerzo que las personas siguen aportando.

02

Calidad

Precisión, correcciones, casos reabiertos y excepciones.

03

Coste

Herramientas, modelos, soporte, supervisión e implantación.

04

Capacidad

Trabajo completado al nivel de calidad acordado.

Lo que no hacemos

  • Demos, pilotos y teatro de innovación.
  • Automatizar un proceso roto para que se rompa más rápido.
  • Quitar los puestos que la ley asigna a una persona con nombre.
  • Prometer un retorno antes de que el diagnóstico tenga tus números.

Claro desde el principio.

¿Tenemos que sustituir nuestro software?
Empezamos con las herramientas que ya usas. El diagnóstico identifica cuáles se pueden conectar, cuáles crean dependencia y si una sustitución estaría justificada.
¿Podemos empezar con un solo proceso?
Sí. Es la forma habitual. Un flujo acotado facilita fijar la línea base, probar la calidad y decidir si ampliar.
¿Quién toma las decisiones finales?
El flujo acordado define qué acciones ejecutan los agentes y qué decisiones quedan en una persona autorizada. En el caso de esta web son ocho puestos: directores, responsable de compliance, representantes legales, contables por país. Lo llamamos el filtro humano.
¿Cuánto cuesta?
El diagnóstico tiene precio fijo, acordado antes de empezar. La implantación se presupuesta contra un alcance definido. La operación es opcional y se fija según el flujo y la cobertura.
¿Podéis ayudar con una implantación existente?
Sí. Ingeniería sénior acotada para integraciones, evaluación, mejora de flujos e incidencias en producción. Tarea y condiciones acordadas antes de empezar.

Empieza por el trabajo. Cambia lo que cuesta.

Mándanos el proceso que más te cuesta. Te diremos si es candidato al diagnóstico.

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